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你有哪些能力是所有平臺(tái)不可或缺的如何避免成為螺絲釘呢?

2019-03-21 10:36:53來源：三言財(cái)經(jīng)

當(dāng)一些人才不再被視作公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，斥退他們，有時(shí)候只需要一句話。

“人浮于事，拉幫結(jié)派”。3月初，劉強(qiáng)東在京東內(nèi)部會(huì)上，不給高管團(tuán)隊(duì)留任何情面。京東內(nèi)部醞釀了許久的裁撤風(fēng)暴，始料未及地快速展開。

根據(jù)脈脈網(wǎng)友爆料，京東近期在梳理公司裙帶關(guān)系上動(dòng)刀：京東以“管理需要”為名，要求員工梳理親屬及同學(xué)關(guān)系，且必須于當(dāng)日下班前提交。具體范圍包括：

1.配偶：包含情侶及訂婚關(guān)系。

2.直系血親。

3.三代以內(nèi)旁系血親及配偶關(guān)系。

4.近姻親關(guān)系。

5.同學(xué)(自小學(xué)起)。

若有人未按實(shí)際存在關(guān)系上報(bào)，將被視為違反公司誠(chéng)信原則。此事傳開后，京東的回應(yīng)是：日常管理舉措，旨在進(jìn)一步提升管理效率，建立一個(gè)人際關(guān)系簡(jiǎn)單透明、晉升更加公平的職場(chǎng)環(huán)境。

在上述內(nèi)部文件中，M(管理崗)、T(產(chǎn)品和技術(shù)崗)、P(項(xiàng)目經(jīng)理崗)序列成為了率先被調(diào)查的群體。

結(jié)合起近段時(shí)間京東的高層變動(dòng)，這起涉及面頗廣的內(nèi)部大摸底，顯然沒有文件上寥寥幾句那么簡(jiǎn)單。

3月19日，京東CLO隆雨宣布，由于個(gè)人職業(yè)發(fā)展和家庭等原因，正式申請(qǐng)辭去集團(tuán)首席法務(wù)官職務(wù)，并已經(jīng)獲得京東集團(tuán)批準(zhǔn)。

值得玩味的是，隆雨在首席法務(wù)官的位置上履新僅僅半個(gè)月。此前，她一直是分管集團(tuán)人力、行政等后臺(tái)業(yè)務(wù)的首席人力資源官(CHO)。3月初，京東啟動(dòng)高管輪崗制度后，隆雨才從CHO的位置上調(diào)離。

接任CHO位置的余睿，也同樣值得多說兩句。80后的他是京東有史以來最為年輕的副總裁，此前擔(dān)任1號(hào)店CEO。在余睿身上，還帶有更加鮮明的嫡系印記——京東第二屆管培生。管培制度一直被視作京東的黃埔軍校，而校長(zhǎng)正是劉強(qiáng)東。

再造的科舉年代，經(jīng)歷過殿試的讀書人，不但文采和策論被視作一流，更因?yàn)?ldquo;天子門生”的光環(huán)而備受崇信。京東的管培生，或許也可同等視之。

劉強(qiáng)東對(duì)京東管理體系不滿久矣。從怒斥眾高管、人力負(fù)責(zé)人調(diào)離原崗到董事長(zhǎng)嫡系出任CHO、原CHO履新后請(qǐng)辭，再到啟動(dòng)內(nèi)部全員的人力關(guān)系排查。時(shí)間軸串一串，京東內(nèi)部的換血風(fēng)暴儼然進(jìn)行時(shí)。

在隆雨宣布離職前4天，京東的另一位高管，首席技術(shù)官?gòu)埑恳残紝木〇|卸任，理由是由于家庭原因需長(zhǎng)期在海外生活。

這兩位只是開始。在2019年京東集團(tuán)開年大會(huì)上，京東宣布2019年將末位淘汰10%的副總裁級(jí)別以上高管。如果按照京東目前組織架構(gòu)來推算的話，被末位淘汰的高管人數(shù)，將在10人左右。

一季度還都還沒干完，高管團(tuán)隊(duì)中的兩位C字頭級(jí)別的大佬就已經(jīng)率先“出走”，而這顯然還僅僅是今年京東高管洗牌的序幕。

可以說，識(shí)相的人該走就早點(diǎn)走，不要等老東家下逐客令。誰越晚走，就越容易被解讀為“末位淘汰”，給職業(yè)生涯留下污點(diǎn)。

京東高管被群體趕出舒適區(qū)，壓力也正蔓延至中層和基層工作崗位?？磥?，劉強(qiáng)東正雄心勃勃地策動(dòng)“再造京東”，人不順手，就先對(duì)人開刀。

另一體量遠(yuǎn)超京東的巨頭——騰訊，在去年進(jìn)行了創(chuàng)司20年來第三次結(jié)構(gòu)大調(diào)整，現(xiàn)在也開始裁撤中干，據(jù)騰訊對(duì)媒體公開的比例是10%，但考慮到中國(guó)公司的特色，實(shí)際的比例和力度顯然還會(huì)更高。

互聯(lián)網(wǎng)寒冬之下，類似調(diào)整合乎情理和潮流。只是裁撤的手段與掌舵人的氣質(zhì)息息相關(guān)。馬化騰溫和而堅(jiān)定，劉強(qiáng)東則持續(xù)了一貫的怒斥。

強(qiáng)哥是吃過員工大虧的人。上世紀(jì)90年代，還在人大讀書的劉強(qiáng)東湊了20多萬，在人大周邊盤下了一家飯店，它一口氣買下20多塊卡西歐手表，送給店內(nèi)員工每人一塊，希望他們工作能更加用心。在管理制度上，劉強(qiáng)東也是充分授信。

半年多后，強(qiáng)哥虧得內(nèi)褲都不剩。一調(diào)查，前臺(tái)的收銀員和后堂的廚師談起了戀愛，合起伙來做假賬，采購(gòu)員也中飽私囊，其他員工也將飯店視作唐僧肉。

20多年后，劉強(qiáng)東打量自己一手創(chuàng)立的商業(yè)帝國(guó)，員工數(shù)量是當(dāng)年小飯店的一萬倍都不止，教他如何不焦慮呀。

對(duì)于京東來說，2019年算不上是個(gè)好年份，之前與騰訊簽訂的五年合約即將到期，微信購(gòu)物的一級(jí)入口也將停止對(duì)京東的免費(fèi)開放。騰訊這棵大樹再難乘涼，拼多多又后來居上。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，拼多多的年度活躍買家數(shù)已經(jīng)達(dá)到了4.185億，京東則為3.035億。

阿里巴巴大山在前，拼多多餓狼在后，劉強(qiáng)東亟需一支近衛(wèi)軍來打苦仗和惡仗。裁撤以中年人為主的高管和中層，為年輕人騰出機(jī)會(huì)，則會(huì)立竿見影。

熟悉中國(guó)國(guó)情的人都知道，無論是制度改革還是項(xiàng)目推進(jìn)，最需要解決的問題就是“中梗阻”——高層想成事，底層想做事，而中層往往選擇保住位置和待遇。

況且，人到中年之后，體力和精力都會(huì)不斷遞減，忠誠(chéng)度也會(huì)隨即下降，職業(yè)容錯(cuò)率越來越低，也讓中年白領(lǐng)普遍比新生力量更保守和自私，很容易混成一群抱團(tuán)的“老油條”。

也正因?yàn)榇?，在騰訊高層會(huì)上，當(dāng)與會(huì)者聽說騰訊一兩千個(gè)總監(jiān)級(jí)干部，30歲以下的人不足10%之后，都被深深震撼。

這也展示了職場(chǎng)最殘酷一面：功成名就后，公司高層的職業(yè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越小，以至于沒有。他們享受了公司發(fā)展的最大紅利，已脫離用勞動(dòng)力換錢的層級(jí)。他們沒必要也沒心情去體諒比他們小不了幾歲的中層，何以墮落至此。裁撤就是了。

人近中年還沒財(cái)務(wù)自由或混上高層，本身便是罪過。一朝被趕走，公司內(nèi)外，基本沒有人同情他們。這又回到職場(chǎng)雞湯：不要說你在的平臺(tái)有多牛，要問問自己：你有多牛，你有哪些能力是所有平臺(tái)不可或缺的。

可惜的是，很多人從大學(xué)畢業(yè)第一天起，便被行業(yè)和公司視作一枚螺絲釘。在職業(yè)養(yǎng)成過程中，他們還一直為能做大人物和大公司的螺絲釘而洋洋得意。

那么，如何避免成為螺絲釘呢?對(duì)不起，這道題得你自己回答。

標(biāo)簽：能力平臺(tái) 螺絲釘京東騰訊