優(yōu)秀案例發(fā)布｜浦房集團(tuán)通過(guò)四個(gè)階段不斷推進(jìn)智能化智慧化建設(shè) 每日熱點(diǎn)

2023-06-09 17:53:21來(lái)源：人民郵電報(bào)

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近年來(lái)，浦房集團(tuán)緊跟相關(guān)文件要求，結(jié)合集團(tuán)信息化現(xiàn)狀分析，推動(dòng)建設(shè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施資源池，為集團(tuán)本部及所屬企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施資源服務(wù)。同時(shí)，集團(tuán)不斷推進(jìn)基礎(chǔ)能力平臺(tái)建設(shè)，包括建設(shè)數(shù)據(jù)中心、災(zāi)備中心、網(wǎng)絡(luò)安全控制系統(tǒng)等。此外，還需建立通用業(yè)務(wù)能力共享中心，為全集團(tuán)提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)服務(wù)，包括ERP業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等。

浦房集團(tuán)信息化建設(shè)分為四個(gè)階段。第一階段主要完成浦房集團(tuán)信息化建設(shè)工作中體制機(jī)制的改革、信息化制度的完善，是集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展信息化的基礎(chǔ)和重要依據(jù)。第二階段主要完成平臺(tái)能力和重點(diǎn)應(yīng)用的建設(shè)，為后續(xù)階段信息化建設(shè)的深入開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三階進(jìn)行集團(tuán)層面共享中心的建設(shè)包括基礎(chǔ)能力共享中心及通用業(yè)務(wù)中心共享兩方面。集團(tuán)基礎(chǔ)能力平臺(tái)包含建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)、分布式應(yīng)用平臺(tái)；重構(gòu)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及信息安全體系等。通過(guò)集團(tuán)基礎(chǔ)能力平臺(tái)，能有效保障集團(tuán)的信息安全，提升內(nèi)部溝通效率，為各板塊未來(lái)開展智慧化業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。第四階段通過(guò)新興技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)智能化、智慧化的建設(shè)管理。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，浦房集團(tuán)一直圍繞著守住紅線、管住過(guò)程、支撐決策這三個(gè)維度開展信息化建設(shè)工作，其中包括對(duì)于項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的項(xiàng)目庫(kù)數(shù)據(jù)沉淀，多類別合同在線流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)覆蓋，付款過(guò)程有據(jù)可依，過(guò)程可追溯，供方入庫(kù)全生命周期管理以及全業(yè)務(wù)流程在線化。真正實(shí)現(xiàn)了建立以目標(biāo)成本為主線的項(xiàng)目全周期成本管理體系，讓動(dòng)態(tài)成本真正“動(dòng)起來(lái)”。其次通過(guò)系統(tǒng)工具的固化功能，規(guī)范計(jì)劃編制、審核、執(zhí)行、跟蹤、反饋、預(yù)警及考核，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃精細(xì)化管理及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。充分利用系統(tǒng)高效的運(yùn)算功能，自行計(jì)劃算并抓取關(guān)鍵數(shù)據(jù)，提高計(jì)劃管理效率，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)全景計(jì)劃、分級(jí)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃的拉通運(yùn)行，推動(dòng)跨部門的交圈及協(xié)同，高效達(dá)成項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)。

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