優(yōu)秀案例發(fā)布｜保利置業(yè)穩(wěn)基座、通業(yè)財、理數(shù)據(jù)、助決策持續(xù)推進數(shù)字化轉型

2023-06-09 17:59:47來源：人民郵電報

(資料圖)

2021年底保利置業(yè)集團將“信息化建設”提升至公司戰(zhàn)略高度，成立了集團層面的“信息化建設專項工作組”，制定了短期的信息化應用系統(tǒng)建設規(guī)劃，要求按照“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施”基本原則漸進實施。2022年，保利置業(yè)信息化建設進入全面“落實年”，重點關注“穩(wěn)基座、通業(yè)財、理數(shù)據(jù)、助決策”等4大方向、20余個應用系統(tǒng)、近10套管理標準與制度的建設、完善工作，助力公司踐行精益管理，真抓提質增效。

信息化建設規(guī)劃

其中，“穩(wěn)基座、理數(shù)據(jù)”專項以主數(shù)據(jù)系統(tǒng)與計劃系統(tǒng)為基礎，與銷售系統(tǒng)聯(lián)動做好整體貨值管理，拉通成本、梳理分攤基本實現(xiàn)線上二次分攤，抽取業(yè)務數(shù)據(jù)歸集、再計算，為項目管理與公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的及時、準確、完整展現(xiàn)提供便捷看板平臺，助力公司管理層高效決策。另外，梳理全系統(tǒng)供應商入庫標準，統(tǒng)一管理規(guī)則，形成供應商主數(shù)據(jù)的集中管控。同時，各系統(tǒng)建設過程中，反向推進業(yè)務邏輯梳理與項目數(shù)據(jù)首次大規(guī)模治理，實質性地改善線上數(shù)據(jù)準確性與完整性。

營銷系統(tǒng)數(shù)字化產品矩陣

“通業(yè)財、助決策”專項實現(xiàn)財務多系統(tǒng)迭代，旨在實現(xiàn)以“業(yè)財一體化”為目標的系統(tǒng)升級、流程整合、規(guī)范管理、數(shù)據(jù)治理。通過持續(xù)優(yōu)化支付平臺，覆蓋全部收支業(yè)務，統(tǒng)一入口，基本實現(xiàn)管理費管控全閉環(huán)。建設融資平臺，完善合同關聯(lián)，增強授信資源與融資互動，整合信息、形成臺賬、管控異動、定期分析。搭建票據(jù)平臺，嚴控源頭、規(guī)范流程，整體提升稅務風險應對能力。開通案場智慧收銀，實現(xiàn)房源、房款一一對應。對接司庫與電子檔案，與上級單位實現(xiàn)定期同步。持續(xù)迭代用友系統(tǒng)，增加支付控制，優(yōu)化資金管理與賬目核對等。

經(jīng)營大小屏看板基礎系統(tǒng)的完善為項目與公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的最終呈現(xiàn)夯實了基礎，經(jīng)營大小屏以此為基點，執(zhí)行數(shù)據(jù)抓取、歸集、再計算，固定指標更新頻率，定期向上推送，助力管理層動態(tài)把控公司經(jīng)營狀況與決策需要。

保利置業(yè)堅持數(shù)字化轉型方向，持續(xù)深化數(shù)字化建設，致力推動數(shù)字化業(yè)務協(xié)同發(fā)展。公司構建起智慧營銷數(shù)字產品矩陣，以技術組合拳形式，實現(xiàn)了 “線上售樓-保利云置業(yè)小程序、智慧案場-保利智通APP、智慧渠道-保利匯金APP、管理可視化-保利BI數(shù)倉、客戶會員-保利臻選小程序”五大矩陣陸續(xù)上線，覆蓋客戶端、渠道端、銷售端、管理端、數(shù)據(jù)端、技術端6大維度，完成智慧營銷基礎設施貫通，支撐線上營銷數(shù)字化、案場管理智慧化、渠道風控線上化、管理分析可視化、客戶會員一體化，為保利客戶數(shù)字資產建立起“安全防護盾”，也為未來區(qū)域深耕、服務多元、構建全周期美好服務和客戶會員生態(tài)夯實根基。圍繞數(shù)字資產全價值鏈開發(fā)，保利置業(yè)營銷數(shù)字化平臺賦能支撐精益縱橫貫通，運用數(shù)字化將管理精細度觸達業(yè)務的“毛細血管”，促進數(shù)字化工具、數(shù)字化團隊、數(shù)字化業(yè)務流程的一精多益。

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